Budget Story auf einer Seite Budget story on one page
Ein Gesamtbudget, klare Mittelverteilung, sofort argumentierbar für Steering und Board. One total budget, clear allocation logic, instantly defendable in steering and board rounds.
Anwendungsfälle — alle Tools Use cases — all tools
Wählen Sie pro Diagrammtyp den passenden Beratungsfall — mit sofort nutzbarer Beispielgrafik und Datenpaket (CSV; bei Sankey zusätzlich XLSX) für die direkte Weiterarbeit im Projekt. Pick the right consulting scenario per chart type — with ready-to-use preview graphics and downloadable data packages (CSV; XLSX where available for Sankey) you can use immediately in client work.
Sankey
Zeigen Sie Kapital-, Kosten-, Personal- und Wertströme in einer Management-Story, die sofort verstanden wird — von Budgetargumentation bis Transformations- und Operations-Design. Turn capital, cost, people, and value flows into a management narrative that lands in the room — from budget defense to transformation and operations design.
Kosten-Treibern auf den Punkt Cost drivers at a glance
Vom Budgetpool bis zum Lieferantenpfad: Transparenz für CFO-, IC- und Audit-Dialoge. From budget pool to vendor path: clarity for CFO, IC, and audit conversations.
Target Operating Model sichtbar machen Make the target operating model visible
Alte Rollen in neue Struktur überführen — klar genug für Entscheider und Umsetzungsteams. Move legacy roles into the future setup with clarity for decision-makers and execution teams.
Supply Chain mit Wirkung erklären Explain supply chain impact
Mehrstufige Flüsse von Sourcing bis Region — ideal für Netzwerk- und Resilienzentscheidungen. Multi-stage flows from sourcing to region — ideal for network and resilience decisions.
Likert / Snake Likert / Snake
Ideal für Ist-/Soll-Vergleiche, Reifegradanalysen, Unternehmens- und Projektbewertungen sowie Status-Reportings in Steering- und Management-Runden. Ideal for actual-vs-target comparisons, maturity assessments, company and project evaluations, and recurring status reporting in steering and management meetings.
Strategische Reife und Umsetzungsbereitschaft Strategic readiness and execution focus
Bewertung von Zielbild, Prioritäten und Umsetzungsfähigkeit — ideal für Strategy- und Portfolio-Runden. Score target clarity, priorities, and delivery readiness — ideal for strategy and portfolio forums.
Post-Merger: Kultur und Operating Model Post-merger culture and operating model
Abgleich von Führung, Zusammenarbeit und Governance nach Zusammenschluss oder Carve-out. Align leadership, collaboration, and governance after a merger or carve-out.
Transformations-Pulse im Programm Transformation pulse across the program
Regelmäßiger Reifegrad über Workstreams — von IT über Prozesse bis Change und Adoption. Recurring maturity across workstreams — from IT and process to change and adoption.
Führungs-Alignment und Entscheidungsklarheit Leadership alignment and decision clarity
Wo stimmen ExCo und Linien überein — und wo braucht es Klärung vor dem nächsten Gate? Where ExCo and line leaders agree — and what needs resolution before the next gate.
Organigramm Org chart
Ideal für Ist- und Zielorganisationen, Post-Merger-/Carve-out-Strukturen, Cost-vs-Structure-Analysen und Span-of-Control-Optimierung. Ideal for current and target operating models, post-merger/carve-out structures, cost-vs-structure analysis, and span-of-control optimization.
Leadership-Kern und Führungslinien Leadership core and reporting lines
Top-Führung, Staff-Funktionen und klare Verantwortlichkeiten für Steuerung und Eskalation. Top leadership, staff functions, and clear ownership for steering and escalation.
Markt- und Regionsstruktur Market and regional structure
Vertriebs- und Delivery-Aufstellung über Regionen — für Go-to-Market- und Skalierungsentscheide. Sales and delivery setup across regions — for GTM and scaling decisions.
Programm-Governance und PMO Program governance and PMO
Steuerkreis, Portfoliomanagement und Delivery-Einheiten in einer konsistenten Governance-Ansicht. Steering, portfolio management, and delivery units in one consistent governance view.
Post-Merger-Zielorganisation Post-merger target organization
Zielbild nach Integration: Rollenkonvergenz, Doppelungen reduzieren, Entscheidungswege verkürzen. Target state after integration: role convergence, fewer duplicates, shorter decision paths.
Dependency Circle
Perfekt für Team-/Unit-Abhängigkeiten, System- & Application-Abhängigkeiten, Prozessabhängigkeiten und Datenflüsse in komplexen Programmen. Perfect for team/unit dependencies, system and application dependencies, process dependencies, and data flows in complex programs.
Day-1-Governance und Entscheidungsketten Day-one governance and decision chains
Wer hängt von wem ab, bevor das erste Steuerungsgremium tagt? Kritische Weichen sichtbar machen. Who depends on whom before the first steering forum? Make critical path decisions visible.
IT-Cutover und Release-Abhängigkeiten IT cutover and release dependencies
Systeme, Schnittstellen und Teams im Cutover-Fenster — Blocker und Parallelisierung auf einen Blick. Systems, interfaces, and teams in the cutover window — blockers and parallelization at a glance.
Supply-Chain-Risiko und Lieferketten Supply-chain risk and dependencies
Von Standort zu Tier-2-Lieferant: wo entstehen Engpässe und welche Alternativen sind gekoppelt? From site to tier-2 supplier: where constraints emerge and which alternatives are coupled.
Corporate Planning und Risiko-Ketten Corporate planning and risk chains
Verknüpfung von Planungszyklen, Annahmen und Risikotreibern — für CFO- und Strategy-Dialoge. Link planning cycles, assumptions, and risk drivers — for CFO and strategy conversations.
Polar Area
Ideal für den Vergleich ähnlich wichtiger Kategorien, Portfolio-Vergleiche, Before-vs-After- Visualisierungen und Resource Allocation. Ideal for comparing categories of similar importance, portfolio comparisons, before-vs-after visualizations, and resource allocation.
Risiko-Heatmap und Lagebild Risk heatmap and situational view
Gewichtung mehrerer Risikodimensionen in einem Polarvergleich — für Krisen- und Szenario-Runden. Weight multiple risk dimensions in one polar comparison — for crisis and scenario reviews.
Umsatzmix und Segmentgewichte Revenue mix and segment weights
Verteilung über Produkt-, Kunden- oder Regionssegmente — Argumentationsbasis für Portfolio-Entscheide. Distribution across product, customer, or region segments — a basis for portfolio trade-offs.
Programm-Burn und Kapazitätslast Program burn and capacity load
Wo knirscht die Lieferfähigkeit? Last über Teams, Lieferobjekte und Zeitfenster vergleichen. Where delivery strains? Compare load across teams, deliverables, and time windows.
Energie-Lastprofil und Ressourcenmix Energy load profile and resource mix
Saisonale oder tageszeitliche Last über Quellen — für Operations-, ESG- und Investitionsdiskussionen. Seasonal or time-of-day load across sources — for operations, ESG, and investment discussions.